2026年を迎えた現在、電通はデジタル広告への急速なシフトや海外事業の再編を進め、従来の「マスメディア依存型代理店」からの脱却を急いでいます。ガバナンス体制の刷新や社外取締役の増員、コンプライアンス教育の徹底など、組織の透明化に向けた取り組みは着実に進展を見せています。
しかし、一度失われた公共への信頼を取り戻す道は平坦ではありません。デジタル領域においてもプラットフォームの寡占やデータプライバシーを巡る新たな課題が浮上しており、かつてのような強引な営業手法が通用しない時代において、真の意味での社会的価値を提示できるかが問われています。
