1965年（昭和40年）の開業以来、日本屈指のオーシャンリゾートとしてセレブリティやマリンスポーツ愛好家を魅了してきた佐島マリーナホテル。なぜこれほどの名門ホテルが歴史に幕を下ろすことになったのか、関係者資料や業界動向から浮かび上がる三浦半島のリゾートホテル閉鎖の経緯には、大きく3つの要因が存在します。
第一の理由は、過酷な海洋環境下における建物の老朽化と莫大な維持コストです。海に突き出た突端という絶好のロケーションは、裏を返せば常に強い潮風と塩害に晒され続ける環境を意味します。築55年を超え、耐震補強や配管設備の全面刷新、外壁修繕にかかる試算費用は数億〜十数億円規模に達しており、単なる部分改修では対応しきれない限界点に達していました。
第二に、運営会社である京急グループの事業ポートフォリオ再編が挙げられます。京急グループは三浦半島の観光開発を長年牽引してきましたが、2026年代初頭の未曾有のパンデミックを契機に、固定資産の適正化とグループ全体の収益構造改革を断行。油壺マリンパークの閉館などと軌を一にし、採算性の見直しが進められました。
第三は、宿泊リゾート需要の構造的変化です。かつて主流だった「大型宿泊棟に滞在する総合リゾートモデル」から、1日1組限定のラグジュアリーヴィラやグランピング、ワーケーション対応施設といった多様なスタイルへのシフトが進み、旧来型客室レイアウトのままでは単価向上に制約があったことも影響しています。
