どれほど優れた公的データベースが存在しても、それを受け取る現場組織に血が通っていなければ事故は防げません。製造ラインや解体工事の現場監督、大手精密機器メーカーの安全衛生委員会の事務局長など、最前線に立つ実務家への取材からは、共通した苦悩と葛藤が浮かび上がってきます。
「毎月の安全衛生委員会は、前月のヒヤリハット件数と労基署からの通達を事務的に読み上げるだけの『消化試合』になり果てていた」――ある中堅物流企業の安全統括者は、当時の社内状況をそう振り返ります。経営陣は事故ゼロを声高に叫ぶ一方で、現場の処理速度向上を暗に求める。その結果、作業員は多少のつまずきや設備の異常を感じても、「作業が止まるから」「怒られるから」と報告を握りつぶし、書類上だけ「異常なし」とする虚構が作られていました。
SNSや専門掲示板のコミュニティでも、「職場の安全サイトに掲載されている安全衛生教育教材を印刷して配ったところで、技能実習生や若手社員は誰も読まない」「上司は『サイトにあるチェックリストを埋めろ』としか言わず、現場の換気設備が故障している現実を見ようとしない」といった切実な声が散見されます。
形式的な労災防止マニュアルをファイリングして本棚に並べ、法的な義務を果たした気になっている経営層と、設備投資も人員補給もされないまま精神論で安全を求められる現場作業員。この決定的な乖離こそが、先進的な情報ポータルが存在しながらも労働災害が根絶されない最大の構造的病理です。
