守破離の概念は、日常の業務推進から最先端のプロジェクトマネジメントまで幅広く応用されています。代表的なビジネスの具体例を見てみましょう。
営業職における実践プロセスを例に取ると、以下のような流れになります。
- 守の段階：トップセールスの営業トークスクリプトを一言一句違わず暗唱し、商談の流れを忠実にトレースする。
- 破の段階：顧客の業界動向や競合他社の事例を独自にインプットし、顧客の属性に合わせて提案資料の構成をカスタマイズする。
- 離の段階：従来の営業スタイルにとらわれず、顧客との共同事業開発やコミュニティ形成を起点とした新しい受注モデルを構築する。
また、ソフトウェア開発手法の主流であるアジャイル開発（スクラム）の現場でも、守破離はチーム育成の基本思想として国際的に活用されています。最初はスクラムガイドで定義されたイベントやルールを愚直に実行し（守）、チームの習熟度に合わせてふりかえり（レトロスペクティブ）を通じてルールを調整し（破）、最終的にはプロセスを意識せずとも自律的に価値を生み出し続ける組織へと進化（離）していきます。
