商業施設が長期にわたり集客力を維持するためには、時代の消費トレンドに応じた新陳代謝が不可欠です。ベイドリーム清水でも、オープン当初からのテナント構成から幾度かのリニューアルを経て、現在の強固なMD（マーチャンダイジング）体制が築き上げられました。
かつてのアパレル偏重や大型家電主体の構成から、近年は「日々の生活利便性」と「タイムパフォーマンス」を重視する地域住民の需要に合わせ、生活密着型ブランドの拡充が進められました。その象徴が無印良品の誘致や100円ショップの売場面積拡大、ファストフードや地域密着カフェを取り入れたフードコートの再編です。
一部テナントの閉店や入れ替えに際しては、単なる撤退にとどまらず、清水区南部の居住人口動態やファミリー層のリアルな購買行動を綿密に分析した上で、より実用性の高い店舗へと更新されてきた経緯があります。
