組織社会学の視座から立命館大学を分析すると、この学園は「制度的適応力に優れた組織的アントレプレナー（企業家）」であると定義できます。古都・京都の伝統的権威に甘んじることなく、少子化という構造危機を予見してキャンパス分散、学部改編、国際化、キャリア支援のシステム化を電光石火で成し遂げてきました。自前で道を切り開くこの学風は、学生にも同様の行動様式を求めます。
この特質を踏まえると、立命館大学への進学が極めて有益に働く層と、慎重な検討を要する層の境界線が明確になります。
【立命館大学が向いている人の条件】
・主体的な行動力を持つ人： 3万4,000人のマンモス環境だからこそ、自ら手を挙げれば海外留学、難関資格講座、最先端の研究プロジェクトなど無限のチャンスを活用できる。
・多様な価値観に揉まれたい人： 全国津々浦々、世界各国から集う仲間と議論を交わし、自らの視野を急速に広げたい意欲的な人。
・実利的なキャリア成果を重視する人： 公務員試験、司法試験、有力企業への就職など、大学4年間で目に見える実績を確実に積み上げたい人。
【慎重な検討をおすすめする人の条件】
・受動的な姿勢で手厚い個別指導を望む人： 大規模大学であるため、自発的に動かなければ埋没してしまうリスクがある。
・駅直結などスマートな通学利便性を最優先する人： 衣笠キャンパスの場合、バス利用を中心とした通学動線の負担を受け入れられる覚悟が必要。
・伝統的なブランド序列のみに価値を見出す人： 大学の看板そのものよりも、「そこで何を成し遂げたか」を問われる環境に適応できない可能性がある。
