大手コンサルティング会社やITベンダーの新人研修でファシリテーターを務める実務家への取材では、参加者の心理と行動パターンに関して示唆に富む証言が得られました。
都内研修機関のシニア講師は次のように語ります。「初回ラウンドで最も多い失敗は、1人がアイデアを出して他のメンバーがそれを黙って見ているだけの『ワンマン型停滞』です。作戦時間が終わった瞬間に作業が追いつかず、残り30秒で慌てて紙を重ねて自滅するパターンが全体の約6割を占めます」。
一方、受講生の体験談（アンケートおよび事後レポート）を分析すると、成功したチームからは「折り作業を担当する部隊と、積み上げ・バランス調整を行う司令塔に分けたことで作業効率が倍になった」「1回目に110cmで倒壊した悔しさから、2回目は床のエアコンの風向きまで計算して配置を変えた」といった現場の試行錯誤が浮き彫りになっています。座学では見えにくい「リーダーシップの発揮」「フォロワーシップの連動」「不測の事態への柔軟性」が露わになる点こそ、本ゲームが支持される理由です。
