ビジネスの現場でも、この問題は深刻化している。同僚や部下に対して求めてもいないアドバイスや手助けを押し付け、後になって「あの時助けてやった」と貸しを作るタイプの社員が、組織の生産性を著しく下げている。
このような「貸し借り勘定」を持ち込む人間が存在すると、オフィス内の信頼関係は一気に緊張感に包まれる。他人の親切を素直に受け入れられなくなり、互いに警戒心を強めた結果、本来必要な連携すら阻害されるという悪循環に陥るのだ。離職理由の陰に、こうした潜在的トラブルが潜んでいる例も少なくない。
ビジネスの現場でも、この問題は深刻化している。同僚や部下に対して求めてもいないアドバイスや手助けを押し付け、後になって「あの時助けてやった」と貸しを作るタイプの社員が、組織の生産性を著しく下げている。
このような「貸し借り勘定」を持ち込む人間が存在すると、オフィス内の信頼関係は一気に緊張感に包まれる。他人の親切を素直に受け入れられなくなり、互いに警戒心を強めた結果、本来必要な連携すら阻害されるという悪循環に陥るのだ。離職理由の陰に、こうした潜在的トラブルが潜んでいる例も少なくない。