親会社である株式会社セブン&アイ・ホールディングスが主導するグループ再編の波は、現場の店舗運営にも明確な影響を与えている。事業の旗振り役である株式会社イトーヨーカ堂の山本哲也社長は、GMS（総合スーパー）ビジネスの抜本的な構造改革を推し進めてきた。
かつての「何でも揃う巨大店舗」から、食品や地域密着サービスに集中投資する高収益型モデルへの脱皮。過酷な競争が続く日本の小売業において、ここ大和鶴間のフラッグシップ店舗が果たす役割は極めて大きい。生き残りをかけた改革の決断が、店舗の細部へと確実に反映されつつある。
