「マッキンゼーは超人的な体力がないと生き残れない」という世間の噂は、どこまでが真実なのでしょうか。SNS上の投稿や現役・退職コンサルタントの手記、業界関係者への取材から浮かび上がるのは、かつての無法地帯のような長時間労働から大きく変化した「知的な極限状態」の姿です。
かつて昭和から平成初期の戦略コンサル業界では、「深夜2時までスライド作成、朝8時から役員プレゼン」といった過酷なエピソードが武勇伝として語られていました。しかし、労務管理への社会的監視が強まった結果、東京オフィスにおいても徹底した労働時間管理とプロジェクト管理改革が導入されています。
退職者の一人は自著や手記で当時の心境を次のように語っています。
「深夜までオフィスに缶詰になる日があるのは事実だが、単に作業量が多いからではない。『本当にこの論理で経営陣を納得させられるのか』『見落としているリスクはないか』という、終わりのない知的重圧が肉体を削る」
プロジェクトの初期や最終報告直前の山場では、週70〜80時間労働に達することも珍しくありません。しかし、プロジェクト間には「テイクタイム」と呼ばれる長期休暇を取得する文化が定着しており、数週間にわたる海外旅行や自己研鑽に充てるコンサルタントが多数派です。つまり、マッキンゼーにおける「激務」とは、ダラダラとした長時間の拘束ではなく、「極めて短い時間枠の中で、圧倒的な密度の知的アウトプットを出し続ける精神的負荷」を意味しているのです。
