なぜここまで日本社会において、支援団体が経費を計上することに対して激しいバッシングが起きるのでしょうか。ここには、日本特有の「清貧道徳」と、支援組織に対する過剰な潔癖主義が色濃く反映されています。
家族社会学や心理学の視点から分析すると、日本社会には古くから「善行は無償の自己犠牲で行われるべきであり、1円でも金銭が介在すると穢（けが）れる」という集合的無意識が存在します。支援活動を行うスタッフの正当な人件費、活動を世に広めるための広告費、寄付システムを安全に運用するためのITインフラ維持費といった「組織の持続可能性（サステナビリティ）」に必要なコストを認めたがらない傾向があるのです。
しかし、冷徹な現実として、100万円の資金をそのまま100%現地に届けて終わる組織と、15%の経費を使ってプロモーションを行い、1億円を集めて8,500万円を現地に届ける組織のどちらが、より多くの子どもの命を救えるでしょうか。国際社会におけるフィランソロピー（社会貢献活動）では、後者の「資金調達のレバレッジ（てこの原理）」こそが重視されます。経費の発生を一切許さない「共依存的な完璧主義」は、結果として支援の総量を縮小させてしまう危険性を孕んでいます。
