キャリアにおいて「鼻を折られる」という体験は、誰もが一度は通過する通過儀礼とも言えます。しかし、その手痛い挫折を境に飛躍的な成長を遂げる人と、そのまま組織から脱落してしまう人には明確な分岐点が存在します。
【おすすめできる人（成長に変えられる条件）】
自分の誤りや実力不足を白日の下に晒された際、屈辱を受け入れつつ「認知のズレ（アンラーニングの好機）」として捉え直せる人物です。傲慢さが削ぎ落とされたことで、周囲への感謝や傾聴の姿勢が身につき、真のリーダーシップを開花させます。
【慎重になるべき人（再起不能になりやすい条件）】
自らの非を認めず、「環境が悪かった」「足を引っ張られた」と他責化に終始する人物です。折れた鼻を糊付けして再び虚勢を張ろうとするため、周囲からの信用は完全に失墜し、同じ失敗をより悲惨な形で繰り返すことになります。
慢心をくじく体験は劇薬ですが、正しく摂取すれば自己の肥大化したエゴを正常化する最高の良薬となり得ます。
