韓国における最高峰の理系高等教育機関であるKAIST（韓国科学技術院）の現場でも、この問題は深刻に議論されている。優秀な頭脳が集結しているにもかかわらず、研究者たちは数年単位での成果評価や論文数の提出に追われ、腰を据えた探究に着手しにくいという悩みを抱える。若手からは「失敗が許されない環境では、ブレイクスルーなど生まれるはずがない」との声が漏れる。
ストックホルムのノーベル財団が評価するのは、既存の概念を覆すような独創的な発想と、それが人類に与えた長期的な貢献だ。短期的な成果や経済的価値ばかりを追求する研究助成金のあり方を見直さない限り、いくら予算総額を増やしても道は開けない。大学関係者の間では、評価軸そのものを抜本的に変革する必要性が強く訴えられている。
