ここ数年、関西の主要ロードサイドや下町エリアで「スーパー玉出の閉店」が相次ぎ、一時は「チェーン全体が立ち行かなくなったのではないか」との臆測を呼びました。しかし、流通アナリストの分析によると、この閉店ラッシュは経営破綻の兆候ではなく、事業譲渡後のデューデリジェンスに基づく抜本的な不採算店舗の整理です。
旧体制下では、わずか数百メートルの距離に自社店舗が乱立するドミナント戦略が採られており、自社競合（カニバリゼーション）が発生していました。新会社はこれらの重複店舗や、建物の老朽化が進み多額の耐震補強費用が必要な物件を優先的に閉鎖。売却資金や浮いた運営リソースを主力大型店や物流体制の刷新へと再投資する選択を取りました。
現在残っている店舗一覧を見渡すと、営業時間が午前9時〜午後10時程度に短縮された店舗が目立ちます。深夜営業の縮小は、アルバイト確保難と人件費上昇に対応するための現実的かつ不可欠な防衛策だったと言えます。
