行動経済学や経営心理学の観点から見ると、多くの企業は「過去にかけた仕入コスト（サンクコスト）」に執着するあまり、滞留在庫の処分を先送りにして傷口を広げてしまう「現状維持バイアス」に陥りがちです。在庫を抱え続けることは、倉庫代、保険料、劣化リスク、そして何より資金が固定化して新規投資ができなくなるという巨大な機会損失を生み出します。
プロのジャーナリストの視点から、同社のサービスを利用すべき企業と、慎重になるべき企業の境界線を明確に示します。
【積極的に利用をおすすめできる企業】
- キャッシュフローを最優先で改善したい企業：売掛金の回収を待たず、数日以内に現金を調達して運転資金に充てたい場合。
- 倉庫保管コストが限界に達している企業：来シーズンの新商品を入庫するスペースがなく、毎月の保管料を即座に削減したい場合。
- ブランドイメージを絶対に傷つけたくないメーカー：一般市場やネット上に安売り品を出回らせず、海外や特定のクローズド販路に限定して処分したい場合。
- 多品種の在庫をまとめて一括処分したい事業者：商材ごとに専門業者を分ける時間や人員のリソースがない場合。
【慎重に判断・再検討すべき企業】
- 仕入原価以上の価格や利益を求めている事業者：過剰在庫の買取はあくまでディスカウント市場向けのため、新品定価に近い回収を期待する企業には不向きです。
- 1点モノの希少価値が高い美術品や超高級品：専門のオークションハウスや鑑定業者に委託した方が高値がつく可能性があります。
