ビジネス界隈やネット空間では長年、「いい人ばかりでは生き残れない」「冷酷で性格が悪い人ほど権力を握り、出世しやすい」という説がまことしやかに囁かれてきました。マキャベリズムやサイコパシーといったダークトライアド（暗黒の三趾）傾向を持つ人物が、短期的には強い推進力や自己アピールによってリーダーシップを発揮するように見えるケースがあるのは事実です。
しかし、360度多面評価やコンプライアンス遵守が厳格化された昨今の組織運営において、この神話は急速に崩壊しています。国内外の組織行動学における追跡調査データによれば、他者を踏み台にして短期的な成果を上げた人物は、中長期的に以下のような構造的破綻に直面します。
まず、情報流通の民主化により「部下の功績を奪う上司」や「社外で傲慢な態度を取る幹部」の悪評は、社内ネットワークや口コミサイトを通じて瞬時に可視化されます。その結果、チームの心理的安全性が失われて優秀な部下から順に流出し、最終的に業績目標の未達や組織崩壊の責任を負わされて失脚するケースが後を絶ちません。短期的な勝ち筋に見える性格の悪さは、キャリアの長期的な資産である「社会的資本（信頼）」を前借りで食いつぶしているに過ぎないのです。
