ラ・ムーを訪れた買い物客が異口同音に驚くのが、他スーパーの追随を許さない圧倒的な安さです。日配品から生鮮食品、日用品に至るまで、一般的な市場価格より2〜4割ほど安い商品がずらりと並びます。このラ・ムーがなぜ安いのかという疑問の背景には、大黒天物産が長年かけて磨き上げた極限の効率化戦略が存在します。
1. 自社PB「D-PRICE」による製造直販（SPA型モデル）
低価格の中核を担うのが、自社開発プライベートブランド「D-PRICE（ディープライス）」です。食品工場での原料調達から加工、パッケージングまでを内製化し、中間マージンを徹底排除。飲料水、納豆、豆腐、調味料、冷凍食品などの生活必需品を極限のコストパフォーマンスで製造しています。
2. 巨大自社メガ物流センターによる一括配送
各地に配置された大型物流センターから各店舗へ自社トラックで直配送を実施。店舗ごとの小口発注をなくし、トラック積載率を100％に近づけることで、近年の燃料高・物流コスト高騰下でも運送経費を最小限に抑えています。
3. 段ボール陳列（段積み）とオペレーション省力化
店内では商品を陳列棚に一つひとつ並べるのではなく、入荷したダンボールの前面をカットしてそのまま積み上げる「段ボール陳列」を採用。商品出しにかかる人件費を大幅に削減し、少人数のスタッフで超大型店舗を回せる仕組みを構築しています。
