ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性と受容）が経営の重要指標となった現在、マジョリティという概念には新たな注意点が伴います。
多数派に属していると、自らの環境やルールが「当たり前」であると無意識に思い込んでしまいがちです。これはいわゆる「マジョリティ特権」や無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）を生み、少数派の意見や多様な働き方を排除してしまう要因になり得ます。
組織の健全性を保つためには、意思決定の場においてマジョリティの数に頼るだけでなく、マイノリティの視点をあえて取り入れる仕組みづくりが不可欠です。多数派の優位性を理解しつつ、異なる価値観を統合できる組織こそが、予測困難な市場環境でも持続的な成長を実現できます。
