SBIグループを率いる北尾吉孝氏の大胆な構想と、現場で陣頭指揮を執る円山法昭社長の緻密な実行力によって結実したのが、同社が推進する「BaaS（Banking as a Service）」、すなわちNEOBANK戦略である。銀行が自ら看板を掲げて顧客を待つ時代は終わった。
日本航空（JAL）やTポイント（現Vポイント）、ヤマダデンキといった異業種の大手プラットフォーマーに対し、黒子として銀行機能をAPI経由で提供。顧客は意識することなく、日頃使い慣れたアプリの中で預金や決済、融資機能を利用する。この組み込み型金融の爆発的な普及が、口座獲得コストを劇的に引き下げ、同社の収益構造を盤石なものにしている。
