ネット上では「職場の教養を導入している企業はすべてブラック企業である」という極端な言説が散見されますが、これは半分正しく、半分は誤解を含んでいます。
経営者層がこの冊子を導入する背景には、「社員に挨拶や感謝の習慣を身につけてほしい」「毎日の会話のきっかけを作りたい」という素朴な善意があるケースが少なくありません。事実、チームワークが希薄になりがちな職場において、共通のテーマで毎朝全員が言葉を交わすこと自体には、孤立防止や意思疎通の向上といった副次的なメリットも存在します。
問題の本質は冊子にあるのではなく、「導入する経営陣・管理職の運用リテラシー」にあります。思想の同調を強要せず、単なるスピーチトレーニングの素材としてライトに扱っている企業では、社員から深刻な不満が出ることは稀です。一方で、感想の内容を人事評価に結びつけたり、家庭の私生活にまで口を出すような過度な介入を行う一部の企業が、ネット上で激しい悪評を生み出す震源地となっています。
