個人の価値観が多様化した時代において、企業側が従来通りの「家族的経営」や「一律のコミュニケーション」を強要することは大きなリスクとなる。いま人事労務の現場に求められているのは、会話量の多さを評価するのではなく、アウトプットと自律的な働き方を正当に評価する仕組みづくりだ。
個々のスタイルを認めつつ、組織としての協働を損なわないルールを制度設計に落とし込むこと。これこそが、今後のワークスタイル変革における最重要課題と言える。沈黙を拒絶するのではなく、多様な距離感を包摂する柔軟な組織設計こそが、優秀な人材の定着と企業の持続的成長をもたらすカギとなるだろう。 （出典: 職場 必要最低限しか話さない（Yahoo!ニュース））
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