2026年に相次いで発表された「北海道9店舗のイオン北海道への売却」および「九州69店舗のイズミグループ（ゆめマート熊本）への売却」は、日本中の流通関係者に大きな衝撃を与えました。長年親しまれてきた地域での営業を終了させた背景には、極めて合理的かつシビアな経営判断が存在します。
最大の理由は、「物流コストの高騰」と「ドミナント（高密度多店舗出店）効果の希薄化」です。北海道や九州の飛び地エリアでは、自社専用の大型配送センターを維持するコストが重荷となり、競合のイオンや地場スーパーに対して価格・鮮度面での優位性を発揮しづらくなっていました。
公表された取引額および事業譲渡の狙いについて、関係者の分析や公式リリースを総合すると、不採算・低効率な遠隔地店舗を地場大手に売却して得たキャッシュを、最も投資効率の高い「関東・首都圏の既存店リニューアル」および「新フォーマット小型店の出店」へと集中的に再投資する狙いが明確です。この大規模再編によって、西友は物流効率と収益性を劇的に改善させました。
