日本国内の有力企業やスタートアップの現場において、本書は長年にわたり新人研修から役員合宿に至るまで頻繁に課題図書として指定されています。実際に読んだビジネスパーソンや読者コミュニティからは、時代ごとに異なるリアルな反響が寄せられています。
大手IT企業の人事担当者は、社内研修での活用実態について次のように語ります。
「組織統合や生成AI導入に伴う業務プロセスの刷新時、必ず生じるのが『今までのやり方で十分成果が出ていた』というベテラン社員の強い反発です。そうした際、直接批判するのではなく『チーズはどこへ消えた？』を輪読し、『いま自分たちのステーションCで何が起きているか』をディスカッションさせると、防衛的にならず客観的に自らの立ち位置を自覚できるようになります」（大手通信・ITグループ 人事統括担当者）
一方で、SNSや知恵袋、レビューサイトなどに集まる読者の感想を分析すると、読んだ年代やキャリアの段階によって鮮明なグラデーションが見られます。
- 20代〜30代の若手層：「転職やキャリアチェンジをためらっていた背中を強烈に押された」「失敗の恐怖より、同じ場所に立ち止まって市場価値を失う恐怖のほうが大きいと気づけた」というポジティブな行動変容の声が目立ちます。
- 40代〜50代のミドル・シニア層：「若い頃は『ヘムのような頑固者には絶対ならない』と笑っていたが、役職定年や業界の地殻変動に直面した今、まさに自分がヘムになっていることに戦慄した」という、生々しい自省の告白が多く見受けられます。
- 一部の批判的な意見：「寓話がシンプルすぎて具体策が書かれていない」「精神論だけで迷路の罠を突破できるほど現実のビジネスは甘くない」といった指摘もあります。しかし、そうした声も含めて「現状の課題を浮き彫りにする鏡」として機能していることがわかります。
