本田家を語る上で欠かせないのが「実家がお金持ち」という話題です。トップレベルのフィギュアスケーターを1人育成するだけでも、リンク貸切代、個人レッスン料、国内外の遠征費、振付料、衣装代（1着数十万円）などで年間500万〜1,000万円以上が必要とされます。本田家では4人の選手を同時に育成していたため、ピーク時の年間活動費は2,000万〜3,000万円を超えていたと試算されます。
この巨額の活動費用を支えた背景には、単なる親の給与所得にとどまらない、一族の強固な事業基盤が存在します。
- 祖父が創業した精密物流・関連企業グループ：本田真凜の祖父は、京都を拠点に精密機器輸送や金属加工、物流などを手がける複数の企業を一代で築き上げた実業家です。グループ全体の年商は数十億円規模にのぼると報じられています。
- 「孫への先行投資」という支援体制：祖父は孫たちの類まれな才能を高く評価し、「資金面で夢を諦めさせない」という強い信念のもと、スケート活動に必要な費用を惜しみなくバックアップしました。
- 両親の役割分担：父・竜一氏は子どもの指導やメンタルケア、スケジュールの送迎を一手に担い、母・まき氏は栄養管理や体調管理に専念。父親が付きっきりでコーチングとマネジメントに専念できたのも、一族の経済的安定があったからこそと言えます。
潤沢な資金環境は単なる贅沢のためではなく、アスリートとしての才能を極限まで引き出すための「インフラ」として機能していたことが分かります。
