かつての日本企業では、上司の厳しい叱責や理不尽な要求に耐えることが「成長のプロセス」と信じられていた。しかし、労働人口の減少が深刻化した現在、そのような指導法は一発でハラスメント認定され、優秀な若手の離職を招くだけの自死行為となった。
ここで注目されているのが、肯定的な環境で育った若者たちの「他者に対する圧倒的な受容力」だ。彼らは否定される痛みを誰よりも知っているため、同僚や部下に対しても極めてマイルドで共感的なアプローチを取る。頭ごなしに否定しない彼らのマネジメントスタイルは、Z世代やそれに続くα世代の部下から絶大な支持を得ており、チームの心理的安全性を高める立役者となっている。
