では、この致命的なパラドックスから抜け出すにはどうすればよいのか。第一に必要なのは、成果指標(KPI)の定期的な疑いと再定義である。「勝っているはずなのに手応えがない」と感じた瞬間、測定している指標そのものが歪んでいる疑いがある。
優れたリーダーや意思決定者は、常に「自分はいま、どの盤面で戦っているのか」を客観視するメタ視点(鳥瞰的な視野)を崩さない。目の前の議論やコンテストに勝つことが、最終目的の達成に貢献しているかを問い続ける冷徹さこそが求められる。
では、この致命的なパラドックスから抜け出すにはどうすればよいのか。第一に必要なのは、成果指標(KPI)の定期的な疑いと再定義である。「勝っているはずなのに手応えがない」と感じた瞬間、測定している指標そのものが歪んでいる疑いがある。
優れたリーダーや意思決定者は、常に「自分はいま、どの盤面で戦っているのか」を客観視するメタ視点(鳥瞰的な視野)を崩さない。目の前の議論やコンテストに勝つことが、最終目的の達成に貢献しているかを問い続ける冷徹さこそが求められる。