組織において「ガツガツ汗をかいているタイプ」よりも、「涼しい顔をしている飄々とした社員」のほうが長期的に大きな成果を上げるケースは少なくありません。取材現場で目撃した数々のエピソードからも、飄々とした人の仕事術には明確な合理性が認められます。
第1に、「エネルギーの配分が極めて合理的」である点です。彼らは社内政治や無意味なマウント合戦、派閥争いといった「非生産的なノイズ」に一切の感情エネルギーを割きません。「誰が偉いか」「誰に好かれているか」ではなく、「プロジェクトの目的は何か」「本質的なボトルネックはどこか」という事実（ファクト）だけを直視します。
第2に、「トラブル発生時のパニック抑止力」です。不測の事態が起きた際、リーダーが取り乱すとチーム全体に不安が伝染します。しかし飄々としたリーダーは、「起きてしまったものは仕方がないですね。で、次はどうします？」と淡々と口にします。この感情のフラットさが周囲のパニックを鎮静化させ、冷静なリカバリーを可能にするのです。
第3に、「上意下達に縛られない柔軟な交渉力」です。相手が役員であろうと大口顧客であろうと、過度に萎縮しません。相手の権威に怯えず、かといって不遜にもならず、対等な人間としてフラットに向き合うため、難航するタフな交渉でも落としどころを涼しげに見つけ出してきます。
