ファンの間では「会員数が多いグループほど、世間的な人気や売上が高い」という短絡的な言説が信じられがちですが、興行ビジネスの構造上、これは明らかな誤解です。現場取材とデータ解析から浮かび上がる2つの大きな盲点を解説します。
第1の盲点は、「累計会員のタイムラグ」です。過去にメガヒットを記録したベテラン・中堅グループは、退会者が毎年一定数出ていたとしても会員番号自体は減少しません。そのため、世間的なCDセールスやストリーミング再生数が落ち着いていたとしても、見かけ上の数字は上位に残り続けます。真の動員力を見る指標は、累積番号ではなく「直近の単独アリーナ・ドーム公演における総動員数」や「ツアー申し込み初日のサーバー負荷状況」に現れます。
第2の盲点は、「会員の熱量構造と課金単価のズレ」です。若年層ファンが多いグループはSNSのトレンド牽引力や拡散力に優れるものの、可処分所得の限界から複数名義の保持や遠征を伴う多重応募が難しい傾向にあります。一方で、40代〜50代の経済的余力があるファンを抱えるグループは、公称会員数自体は緩やかな推移であっても、確実なグッズ購入率や全国遠征率を誇り、興行収入の観点では若手トップ層を凌駕するケースが珍しくありません。「数字の多さ」と「ビジネスとしての収益性・熱狂度」は必ずしも正比例しないという視点を持つことが重要です。
