阿部監督に対して一部で「パワハラ的ではないか」という噂や懸念が持ち上がる背景には、2軍監督時代のエピソードや、指導スタイルの根底にある思想が関係しています。
2軍監督就任時、阿部氏は「昭和の野球を取り戻す」と公言し、早朝からの徹底的なバント練習や長時間の居残り特打を課すなど、猛練習による意識改革を断行しました。当時の特番インタビューや手記で語られた「悔しさをエネルギーに変えさせたい」「プロの厳しさを骨の髄まで叩き込む」という指導理念は、根性論としてメディアで切り取られ、現代のコンプライアンス意識と摩擦を起こす要因となりました。
組織心理学の観点からこの対立を分析すると、現代のリーダーシップ論で最重要視される「心理的安全性（ミスを恐れず挑戦できる環境）」と、伝統的なプロ野球界で重用されてきた「外発的動機付け（罰や緊張感による規律の維持）」の衝突であることが分かります。
若手社員や現代のアスリートは、公衆の面前での叱責や懲罰に対して委縮し、パフォーマンスを低下させやすい傾向があります。一方で、億単位の年俸が動く極限のプロスポーツにおいて、厳格な規律と当事者意識を持たせるためのショック療法が一定の成果を上げるケースも否定できません。阿部監督の手法は、この二つの価値観の狭間で激しい議論を呼び起こしているのです。
