ニトリの後継者問題において決定的な転換点となったのが、2016年に実施されたトップ交代劇です。似鳥昭雄氏は代表取締役会長兼最高経営責任者（CEO）へ退き、新社長兼最高執行責任者（COO）に就任したのが、生え抜きの実力派である白井俊之氏でした。
ニトリの社長交代理由の核心は、創業者の圧倒的な直感と牽引力に依存する体制から、「チェーンストア理論を科学的に実践できる集団指導体制」へのシフトにありました。白井氏は1979年にニトリに入社し、店舗開発、物流改革、商品企画など基幹部門を歴任して現場の酸いも甘いも噛み分けてきた生粋の実務家です。
2026年現在の統括体制を見ても、役員陣は社内で実績を積み上げたプロフェッショナルと外部から招聘された専門人材で固められており、似鳥昭雄氏の息子が後継者として割り込む余地は最初から設計されていません。血縁による事業承継を完全に遮断し、徹底した成果主義と企業理念の共有度で次世代リーダーを育成・抜擢する仕組みが、盤石な組織基盤を作り上げています。
