なぜセブン-イレブンは、大衆受けする店頭一斉セールを捨ててまで、アプリや7NOWへの誘導を強めるのでしょうか。流通・マーケティングの観点から見れば、これは「不特定多数へのばらまき」から「優良顧客の囲い込み（LTV最大化）」への完全なパラダイムシフトです。
レジ横の揚げ物は、スーパーマーケットでいう「目玉商品のキャベツ」と同じ役割を持ちます。本来は利益率を削ってでも来店動機を作り、利益率の高いおにぎりや飲料を併売してもらうためのアンカー商品でした。しかし物価高の現在、無条件で20円引きを配るだけでは、ただ揚げ物だけを安く買って立ち去る客が増え、採算が合わなくなります。IDを把握できるアプリ会員や、客単価の高い7NOW利用者に限定して還元するのは、企業防衛と販売効率の観点から極めて合理的な選択です。
この変化を踏まえ、私たちが取るべき「おすすめできる人」と「慎重になるべき人」の判断基準は極めて明確です。
【セール攻略に向いている人】
日常的にセブン-イレブンを利用し、公式アプリの通知やバーコード提示を億劫に感じない人。まとめ買いや家族での利用時に7NOWのクーポンを併用できる人は、以前の店頭セール以上の還元率（半額相当など）を確実に享受できます。
【おすすめできない・慎重になるべき人】
「店頭で安くなっている時にふらっと買いたい」「スマホアプリの提示やポイント管理が煩わしい」と感じる人。現在、告知なしでふらりと立ち寄って定価（200円超）のななチキを衝動買いするのは、割高感を最も強く感じてしまう買い方です。その場合は、最初からスーパーの惣菜コーナーや他チェーンのセット割を選んだ方がコストパフォーマンスの面で賢明と言えます。
