美濃白川ゴルフ倶楽部の軌跡を辿ると、日本の地方ゴルフ場ビジネスが直面してきた栄枯盛衰の縮図が克明に浮かび上がります。バブル経済の絶頂期に計画・造成された同倶楽部は、自然の起伏を巧みに生かしたダイナミックな景観と高級感あふれる設備を売りに会員を募りました。しかし、オープンから間もなくバブルが崩壊。初期投資の回収計画は狂い始め、1990年代後半から2000年代にかけて預託金返還請求の波に晒されることになります。
信用調査機関の資料や過去の報道データを検証すると、美濃白川ゴルフ倶楽部の経営状況は長年にわたり綱渡りの状態が続いていました。大手ゴルフ場運営チェーンによる買収・傘下入りの波にも乗れず、独立採算制での運営を余儀なくされた結果、設備の老朽化更新を先送りせざるを得ない負のスパイラルに陥っていったのです。
さらに追い討ちをかけたのが、2020年代初頭から続くエネルギー価格の高騰でした。芝草の管理に必要な肥料・農薬の価格は以前の約1.5倍から1.8倍に跳ね上がり、散水ポンプや管理機械を動かす燃料代、クラブハウスの暖房費・電気代が経営を直撃しました。平日来場者の単価アップが難しい地方コースにおいて、営業原価の急激な上昇は致命傷となり、最終的に美濃白川ゴルフ倶楽部の倒産の真相ともいえる事業継続の断念、法的整理や事実上の倒産状態へと追い込まれたのです。
