マネジメント層や人事担当者へのヒアリング取材を行うと、かつて称賛された「遮二無二働く」というフレーズの受け止められ方が、ここ数年で激変している現実が浮き彫りになります。
人材開発コンサルティングファームの調査データによると、「社内コミュニケーションで精神論・根性論を感じるフレーズ」として「遮二無二」や「がむしゃら」を挙げる20〜30代社員の割合は68.4%に達しています。上司が「今期は遮二無二やり抜け！」と鼓舞したつもりでも、部下の側は以下のように受け取っているケースが目立ちます。
「戦略がないから現場の作業量で埋め合わせをさせようとしているのではないか」
「周囲への相談や協調を無視して、ただ残業を美化しているように聞こえる」
大手ITベンダーで開発リーダーを務める30代男性は、自著や社内コラムで当時の失敗談をこう明かしています。
「若手時代、『遮二無二結果を出します』と宣言して徹夜を重ねました。しかし上がってきたコードは連携を無視した独りよがりの代物。当時の開発本部長から『君が遮断したのは雑念ではなく、チームの連携だ』と厳しく叱責された表情が今も忘れられません」
このように、遮二無二のビジネスでの使い方には、「目的のために他者を省みない独走」と見なされるリスクが常に伴います。自己PRや決意表明で用いる際は、単なる蛮勇と誤解されない配慮が欠かせません。
