事態の重大さを認識した阪急阪神ホールディングスは、劇団のガバナンス改革を最優先課題に掲げ、矢継ぎ早に労働環境の改変案を発表した。根幹とされたのは、劇団員の心身の負担を物理的に軽減するためのスケジュール再設計である。
年間公演回数の削減や、劇団員が本公演と並行して準備を進める新人公演の負荷軽減、稽古時間の厳格な上限設定が導入された。さらに、上級生と下級生のコミュニケーションにおけるハラスメント防止ガイドラインを策定し、外部専門家による相談窓口を新設するなど、封鎖的と批判された組織風土の刷新に向けた具体策が提示された。
