世界的な原材料費の高騰や物流コストの急上昇、さらには人件費の上昇により、日本全国の花火大会が存続の危機に直面している。黒色火薬や発色用金属塩の仕入れ価格が跳ね上がる中、従来通りの予算規模で大会を維持することはもはや不可能に近い。
その中で鴻巣が示した解決策は、プレミアム観覧席の高付加価値化と地元の企業スポンサーシップの徹底的な強化であった。観客に対して適切な対価を求め、それに見合う最高の体験と安全を提供する。この自立した収益モデル「鴻巣モデル」は、税金に過度に依存しない持続可能な地域イベントのあり方を強烈に印象付けた。
