青学大の強さを語る上で、原監督と同じかそれ以上に重要な役割を果たしているのが、妻である原美穂寮母の存在です。選手たちが共同生活を送る町田寮において、美穂さんは約20年にわたり寮母として食事の手配や健康管理、生活環境の整備を一手に引き受けてきました。
原監督が「戦略と目標設定を司る父」であるならば、美穂さんは「日常の些細な変化を見逃さず受け止める母」として機能しています。監督には直接言えない選手の悩みやコンディションの揺らぎを自然体で察知し、家庭的な安心感を与えることで、厳しい勝負の世界における心理的安全性（Psychological Safety）を担保してきました。
また、原監督の指導法の根幹には、以下の3つの柱が存在します。
- 目標管理シートの運用：選手自らが短期・中期・長期の目標とアクションプランを記入し、毎月監督とすり合わせることで「やらされる練習」を排除。
- 自律型ミーティング：学年ごとのリーダーが練習メニューの意図や課題を共有し、選手主体で改善サイクルを回す。
- 「青トレ」に代表されるフィジカルトレーニング：怪我を予防し、体幹と柔軟性を連動させる科学的アプローチの徹底。
トップダウンの命令系統ではなく、ボトムアップで選手一人ひとりが当事者意識を持つ「自律分散型組織」を構築したことこそが、代が変わっても強さを維持できる最大の要因です。
