ネットの掲示板やSNSで「電気工事施工管理はやめとけ」と強く警告される背景には、単なる労働時間の長さだけでは語れない、この職種特有の「構造的ストレス」が存在します。大手サブコンから独立系中小工務店まで、複数の現役・元技術者が一様に口を揃えるのは、現場における圧倒的な板挟み構造です。
建築プロジェクトにおいて、電気工事は建物の骨組みを作る躯体工事から内装の最終仕上げに至るまで、すべての工程に深く関わります。現場では元請ゼネコンの現場監督から工期短縮を強く迫られ、空調・衛生・内装といった他設備の担当者からは配管やダクトの干渉をめぐって場所の譲歩を要求されます。さらに、実際に作業を行う職人集団（下請の電工）からは「こんな図面じゃ通線できない」「工程が無茶苦茶だ」と突き上げを食らう日常が待ち受けています。双方向からの利害衝突を現場の最前線でさばき切るストレスは、新卒や未経験者が早期離職を決意する最大の要因となっています。
加えて、電気設備ならではの工事特性も見逃せません。オフィスビルや大型商業施設、工場の改修工事では、入居者や稼働への影響を避けるために「夜間停電工事」や「週末・連休の集中工事」が不可避となります。昼夜逆転のシフトや不規則な休日の連続が自律神経を削り、ワークライフバランスの維持を困難にさせているのです。
