遺族側との合意以降、劇団側が打ち出した宝塚の労働環境改善策は、長年タブー視されてきた制度の根幹に及んでいます。2024年から2026年にかけて順次導入された主な施策は以下の通りです。
- 本公演の回数削減とスケジュール緩和：週10回公演から週8～9回への削減、および連続2回公演日の見直し。
- 「新人公演」の運用改革：本公演と同時並行で行われていた過密スケジュールを是正し、東京宝塚劇場での新人公演を中止または配信主軸の形式へと柔軟に変更。
- 下級生の過重負担撤廃：従来下級生が担っていた小道具の自主制作や衣装管理、雑務を専属スタッフ（劇団側雇用スタッフ）へと外注・委託化。
- 外部通報窓口とメンタルヘルス体制の刷新：劇団から独立した外部弁護士によるホットラインの設置と、専門カウンセラーによる定期面談の義務化。
これらの改革により、稽古時間や拘束時間は物理的に抑制されつつあります。しかし、数十年かけて培われた「上級生への過度な忖度」や「自主稽古という名の実質的強制」といった無形の力学をいかに払拭できるかという課題は、2026年現在も劇団関係者全員に重くのしかかっています。
