銀座ソニーパークの歴史と概要を紐解く上で、時計の針を1966年に巻き戻す必要があります。当時、ソニーの共同創業者である盛田昭夫氏の「銀座の角地に、誰でも自由に立ち寄れる街に開かれた空間を作りたい」という強烈な哲学のもと、建築家・芦原義信氏の設計によって旧ソニービルは誕生しました。フロアの高さを1メートルずつずらしながら螺旋状につなぐ「スキップフロア構造（花びら構造）」は、垂直移動の概念を覆す名建築として世界中から絶賛され、数寄屋橋のシンボルとして50年間にわたり君臨しました。
しかし、建物の老朽化と耐震基準への対応、さらにはデジタル時代におけるショールームの存在意義の変化を受け、2017年3月31日をもって旧ソニービルはその輝かしい歴史に一度幕を下ろしました。衝撃的だったのは、解体後に発表されたプロジェクトのスキームです。通常の一等地の再開発であれば、解体後すぐに最大容積のビルを建ててオフィスや高級商業テナントを誘致し、即座に投資回収を図るのが不動産業界の鉄則です。しかしソニーが下した決断は、まったく異なるものでした。
それが「建て替えプロセスの2段階化（Two-phase process）」です。2018年から2021年までの約3年間、ビルを建てずにあえて更地のような「平地の公園（第1期 Ginza Sony Park）」として一般に開放。ローラースケートリンクを設置したり、地下でゲリラ的なライブイベントを開催したりと、変わり続ける実験的な広場として運用されました。そして2021年秋から第2期工事へと移行し、新ビルの建設がスタートしたのです。
なぜこのような回り道を選んだのか。背景には、ソニーグループが掲げる「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というパーパス（存在意義）があります。モノ余りの時代において、単に最新家電を陳列するショールームの役目は終わりました。都市に豊かな「余白」を提供し、人々の感性を刺激するプラットフォームを提供することこそが、数千億円の広告宣伝費にも勝るブランド価値を生み出すという、高度な経営判断が働いていたのです。
