時計の針を巻き戻してみよう。マックポークが登場した2007年当時、日本は泥沼のデフレ経済の真っ只中にあった。その中心にいたのが、当時の日本マクドナルドを率いた原田泳幸氏である。彼が推進した「100円マック」戦略は、他社を圧倒する薄利多売のビジネスモデルだった。
客を呼び込む強力なフックとして100円のバリューメニューを配置し、ポテトやドリンク、デザートなどを併売させることで客単価を引き上げる。この「おとり戦略」が見事に的中し、マックポークはその象徴的なフラッグシップとして君臨した。わずか100円で驚異的な満足度を叩き出すその存在は、当時の消費者にとっての救世主であり、同時に競合他社を震撼させる脅威そのものだった。
