完全民営化と金利上昇というダブルの波が押し寄せる中、中小企業のトップに求められるのは受け身の財務管理からの脱却だ。まず着手すべきは、自社の自力返済能力を明確に示す事業計画書の再構築である。商工中金が重視する事業性評価に対応するため、定量的な財務データだけでなく、強みや技術力、市場の将来性といった定性面の可視化が不可欠となる。
また、一つの金融機関に依存しすぎないマルチバンキング体制の確立と、セーフティネット枠の常時把握もリスク管理の要だ。激変する資金調達の環境下において、変化を先取りして財務構造の強靭化を図る企業こそが、次の成長機会を確実に掴み取ることができるだろう。 （出典: 商工 中 金 ニュース（Yahoo!ニュース））
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