「監督代行」をめぐっては、一般的な野球ファンの間でも意外な事実や法規上の誤認が多く見受けられます。ここでは、メディアでもあまり詳しく解説されない3つの盲点を整理します。
盲点1：「監督代行」は次期監督への昇格手形ではない
プロ野球界全体を見渡すと、監督代行を務めたコーチがそのまま翌シーズンの正式な監督に就任するケースは珍しくありません。しかし、巨人の歴史においては「代行経験者が直後にそのまま正規監督へスライド就任した前例」はほとんど存在しません。巨人の監督人事には、読売グループの最高決定機関やOB会の推薦、生え抜きのスター性など極めて厳格なレガシーが求められます。代行はあくまで「有事の臨時処置」であり、正式就任には明確なプロセスが存在するというのが実態です。
盲点2：巨人は「成績不振によるシーズン途中休養」を極力認めない
他球団では、借金が膨らみ最下位に沈んだ監督が「休養」という名目で事実上解任され、ヘッドコーチが代行として残りシーズンを消化する光景が散見されます。しかし、巨人は「紳士たれ」「伝統の維持」を掲げる球団方針から、どれほどチームが低迷しようとも、任期中の指揮官には最終戦まで責任を持たせる不文律を貫いてきました。1975年の長嶋茂雄監督就任初年度の最下位転落時も、休養させることなく最後まで指揮を執らせた歴史がその証拠です。
盲点3：出場停止処分による代行時の特殊な制限
万が一、審判員への暴力行為や重大な規約違反で監督が出場停止処分を受けた場合、球場内への立ち入りはおろか、試合中のベンチ裏から電話や無線機を用いて代行者へ指示を出すこと（通信機器の使用）は野球規則により厳格に禁止されています。つまり、代行者は文字通り「孤立無援」の状態で即座にすべての采配判断を下さなければならず、精神的負担は正規の試合の比ではありません。
