オープンな掲示板やSNS、ビジネスコミュニティでは、「実務能力は高いはずなのに、なぜかチームで浮いてしまい評価されない」という悲痛な告白が後を絶ちません。現場の取材で見えてくるのは、個人プレーに終始するプレイヤー型人材が直面する孤立の構図です。
あるIT企業の現場では、プログラミング能力が突出している若手社員が、上司の指示方針を「非効率だ」と公然と否定し続けた結果、重要プロジェクトの主担当から外される事態が発生しました。本人は「成果を出している自分がなぜ冷遇されるのか」と憤慨していましたが、マネジメント層の判断は明確でした。「チーム全体の調和を乱し、他メンバーの士気を下げるリスクの方が高い」という見解です。
組織において職場で孤立する原因と理由は、スタンドプレーや協調性の欠如に起因するケースが少なくありません。上司が求める「優秀さ」とは、単独の業務処理速度だけでなく、周囲と協調して組織の総アウトプットを最大化できる能力です。これを無視して自己主張ばかりを繰り返す職場で嫌われる人の末路は、昇進・昇格の見送りや閑職への追いやられ、最終的には居場所を失って自己都合退職に追い込まれるという厳しい結末をたどります。
