「金馬車」の屋号は、かつて関東や九州など複数地域で知名度を誇った伝統あるグループブランドです。しかし、2010年代以降の遊技業界ではM&A（企業の合併・買収）や事業譲渡が激化し、運営母体や資本関係の再編成が目まぐるしく行われてきました。
パチンコ業界全体を見渡すと、全盛期に全国で約18,000店舗存在したホール数は、現在では6,000店舗台にまで激減しています。特に地方ロードサイドにおける中規模グループは、電気代や人件費の高騰、新紙幣対応に伴うサンド交換費用、スマスロ・スマパチへの設備更新という「三重苦」に直面しました。
金馬車隼人店の閉店も、こうした業界の構造改革の一環として行われた不採算店舗の整理という側面が強く、地方の単独店が生き残ることの厳しさを物語る象徴的な事例と言えます。
