日本企業の雇用形態は、メンバーシップ型から職務と成果を明確にするジョブ型へと急速に舵を切っています。この潮流において、「平社員か管理職か」という従来の二元論的なヒエラルキーは次第にその意味を失いつつあります。
重要なのは、肩書が何であるかではなく、自らの時間と労力をどのリターン（金銭、時間、精神的平穏、専門性）に配分しているかという自覚的な戦略です。出世して組織のリーダーとして高収入と大きな影響力を目指すのも、平社員のポジションを確保しながら私生活や個人のプロジェクトに情熱を注ぐのも、どちらも正当な生き方です。
ただし、どちらの道を選ぶにしても「無戦略の現状維持」だけは許されません。平社員という身分を選択するのであれば、会社という組織に命運を預け切るのではなく、自らの足で立ち続けるための専門技術や複数の収入源を着実に積み上げること。それこそが、将来の格差や後悔から身を守る最大の防壁となります。 （出典: 平 社員 と は（Yahoo!ニュース））
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