ロッテ創業者・重光武雄の波乱に満ちた生涯と巨大コンツェルン形成の裏側を紐解くと、そこには常人離れした先見性と徹底した現場主義が存在する。日本で成功を収めた後、1965年の日韓国交正常化を機に母国・韓国への本格的な進出を決意。当時の韓国は経済基盤が非常に脆弱であったが、彼は周囲の反対を押し切り、巨大な投資を断行した。
「誰もやらないこと、誰もが不可能と思うことにこそ価値がある」——これが彼の生涯を貫いた独占的な経営哲学の核心である。日本で培った先進的なノウハウと韓国の成長潜在力を融合させる日韓デュアル経営は、両国の架け橋となると同時に、二つの国でトップ企業を育て上げるという前代未聞の偉業を達成させた。2026年現在のグローバル企業の先駆けとも言える超国境型モデルの真実が、ここにある。
