ここ数年、日本のビジネス界は猫も杓子も「ジョブ型」一色だった。しかし、2026年の労働市場が示すのは、理想と現実の乖離だ。職務を厳密に定義して人を当てはめるジョブ型は、変化の激しい新規事業や、部署間の連携が求められる日本の現場で「私の仕事ではありません」という個人主義的なセクショナリズムを生み出してしまった。
結果として、多くの日本企業が「やはり人ベースで評価する仕組みが必要だ」と気づき始めている。かつての昭和的な年功序列に戻るわけではない。求められているのは、個人のスキルアップやポテンシャルを正当に評価し、組織の機動力と個人のエンゲージメントを両立させる「令和版」の仕組みへの進化だ。
