経済産業省のスタートアップ動向や国内シンクタンクが公表した事業開発実態調査によると、新規事業開発プロジェクトのうち、当初設定したKPIを達成して黒字化に到達する割合は全体の10〜15％未満にとどまります。実に8割以上の構想が「画餅」として消えていくのが過酷な現実です。
編集部が現場の事業開発責任者や開発エンジニアを対象に聞き取り取材を行ったところ、SNSやコミュニティで噴出する「現場の生の声」と完全に一致する共通構造が浮き彫りになりました。
「経営陣が外部コンサルタントと数千万円かけて作ったDX中期計画は、現場のレガシーシステムの実態を1ミリも見ていない。まさに絵に描いた餅の典型で、運用現場は疲弊しきっている」（30代・IT企業インフラエンジニア）
「役員会を通すためだけに、非現実的な成長曲線を引いたプレゼン資料を作らざるを得ない。通った瞬間から全員が『達成不可能』と分かっているのに、誰も口に出せない空気が一番の毒」（40代・製造業事業企画マネージャー）
計画が絵に描いた餅と化す最大の温床は、現場の摩擦係数を無視した「上意下達の理想論」です。現実的な制約条件を直視せず、耳あたりの良いスローガンを優先する組織風土こそが、大量の画餅を量産する元凶となっています。
