この大胆な改革を力強く牽引しているのが、八坂グループの司令塔であり、同社を率いる矢栄勝治氏だ。現場主義を徹底して貫く矢栄氏は、自ら世界各国の拠点へ足を運び、トップダウンでの迅速な意思決定を連発してきた。社内からは「社風がガラリと変わった」「意思決定のスピードが従来の3倍になった」といった驚きの声が漏れ聞こえる。
改革の過程には激しい摩擦も存在した。長年親しまれてきた旧来の取引慣行の破棄や、組織の若返りを狙った大胆な人事刷新に対しては、社内外から慎重論も噴出。しかし、矢栄氏はブレることなく自らのビジョンを熱弁し、関係各所とのネゴシエーションを粘り強く重ねることで突破口を開いてきた。まさに執念の経営手腕が実を結びつつある。
