若手時代から中堅期にかけて数々の遅刻伝説を残してきた大悟ですが、数多くの冠レギュラー番組を抱え、巨大な制作費と数十人規模のスタッフを動かす立場となった現在、その仕事への向き合い方は大きな変革を遂げています。
現在、吉本興業のマネジメントチームは千鳥のスケジュール管理において「遅刻を物理的に不可能にする厳格なオペレーション」を導入しています。地方ロケや早朝のスタジオ収録がある場合、当日移動を極力排除し、前日深夜の段階で現地入りさせる「前乗りスケジューリング」が基本方針として確立されました。さらに、専任マネージャーによる複数回のリモート点検やモーニングコール、宿泊先ホテルでの対面ピックアップなど、分刻みの動線確保が徹底されています。
何より大きな変化は、大悟本人の内面的なプロ意識の成熟です。家庭を持ち、自身が番組の顔として若いスタッフや後輩芸人の生活を背負う立場となったことで、「周囲の時間を奪うことへの責任」を深く自覚するようになりました。酒を愛する生き方そのものは変わりませんが、深酒をするタイミングを綿密にコントロールし、翌日の仕事に影響を出さないストイックさを併せ持つようになっています。
ネット上の反応や世間の評判を見ても、過去の遅刻エピソードは「千鳥の人間味を象徴する伝説」として好意的に受容される一方で、近年の安定したMCぶりに対する評価は極めて高水準を維持しています。破天荒な過去を持ちながらも、時代の要請に合わせて自らを律することができる柔軟性こそが、彼らが第一線で支持され続ける決定的な要因と言えます。
